Dos tratamentos dent\u00e1rios realizados por barbeiros ou pelos \u201cpr\u00e1ticos\u201d no Brasil colonial, at\u00e9 a atual regulamenta\u00e7\u00e3o do exerc\u00edcio da odontologia a partir da Lei n\u00ba 5.081 de 24 de agosto de 1966, j\u00e1 houve uma significativa mudan\u00e7a na forma\u00e7\u00e3o dos profissionais que atuam nesta \u00e1rea. Todavia, ainda hoje, a forma\u00e7\u00e3o carece de informa\u00e7\u00f5es para o exerc\u00edcio do seu trabalho como profissional liberal.<\/p>\n\n\n\n
Profissionais liberais, entre eles os odont\u00f3logos, muitas vezes t\u00eam como caracter\u00edstica o trabalho como empres\u00e1rio ou gestores de cl\u00ednicas e consult\u00f3rios, que requerem uma habilidade administrativa que seus cursos de odontologia n\u00e3o os treinaram para t\u00ea-las. Pagamentos e controle de contas e tributos, gest\u00e3o de estoque, de recursos humanos e financeiros, al\u00e9m das fun\u00e7\u00f5es da sa\u00fade bucal, que deveriam ser a sua real ocupa\u00e7\u00e3o. O profissional acaba se ocupando com tarefas da \u00e1rea meio, que, por n\u00e3o ser seu neg\u00f3cio, acabam por prejudicar o resultado alcan\u00e7ado.<\/p>\n\n\n\n
O dentista n\u00e3o tem como cuidar de todas as demandas administrativas de um consult\u00f3rio sem apoio, sendo, normalmente, auxiliado por um t\u00e9cnico de Sa\u00fade Bucal, que ainda assim n\u00e3o \u00e9 o suporte ideal, pois ele foi qualificado para tarefas de receber e preparar o paciente para o atendimento, cuidando de sua ficha de anamnese e instrumentando o profissional sempre que necess\u00e1rio. Portanto, \u00e9 extremamente importante que haja uma qualifica\u00e7\u00e3o extra para melhor aproveitamento dos recursos humanos dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n
A atua\u00e7\u00e3o do profissional empreendedor deve ser a mais ampla poss\u00edvel. Isso n\u00e3o significa que o profissional ter\u00e1 que abrir m\u00e3o de seu of\u00edcio. Apesar de ser necess\u00e1rio o conhecimento do funcionamento do neg\u00f3cio como um todo, n\u00e3o necessariamente ele dever\u00e1 desempenhara execu\u00e7\u00e3o de todas as tarefas.<\/p>\n\n\n\n
Trazendo para uma linguagem mais conhecida desta profiss\u00e3o, uma cl\u00ednica odontol\u00f3gica atua por meio de educa\u00e7\u00e3o, preven\u00e7\u00e3o, a\u00e7\u00f5es de recupera\u00e7\u00e3o, tratamento curativo e reabilitador, de forma a proporcionar uma melhor condi\u00e7\u00e3o de sa\u00fade bucal aos pacientes, mas, para garantir a sustentabilidade do neg\u00f3cio, precisa fazer uma boa gest\u00e3o de forma a promover condi\u00e7\u00f5es para sua atua\u00e7\u00e3o especializada.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 esta a proposta desta ideia de neg\u00f3cio: elencar os principais conceitos envolvidos na cria\u00e7\u00e3o de uma cl\u00ednica odontol\u00f3gica para que seja poss\u00edvel a constru\u00e7\u00e3o de um plano de neg\u00f3cio em acordo com o potencial do empreendedor e da regi\u00e3o envolvida.<\/p>\n\n\n\n
Tendo o conhecimento do todo e do ambiente no qual a cl\u00ednica estar\u00e1 inserida, o empreendedor poder\u00e1 selecionar, para compor sua cl\u00ednica, prestadores de servi\u00e7os com os quais ele n\u00e3o esteja mais familiarizado e, assim, poder\u00e1 concentrar seus esfor\u00e7os em a\u00e7\u00f5es que trar\u00e3o mais resultados..<\/p>\n\n\n\n
O p\u00fablico que pode ser alcan\u00e7ado na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os odontol\u00f3gicos est\u00e1 em todas as classes sociais, por isso, dependendoda estrutura da empresa e das possibilidades financeiras do empreendedor, \u00e9 poss\u00edvel abrir uma cl\u00ednica com v\u00e1rias especialidades, o que pode atrair mais clientes pela diversifica\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n
Outra op\u00e7\u00e3o \u00e9 a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para as camadas mais carentes da sociedade, que necessitam de acesso a servi\u00e7os b\u00e1sicos e rotineiros.Um importante nicho de mercado vem prosperando em grandes cidades,s\u00e3o as chamadas “Cl\u00ednicas Populares”, onde os pacientes pagam um valor baixo pela consulta e pre\u00e7os em conta para os principais e mais b\u00e1sicos tratamentos.<\/p>\n\n\n\n
Outra op\u00e7\u00e3o a considerar para estrutura\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio refere-se ao compartilhamento de espa\u00e7os. H\u00e1 uma grande quantidade de dentistas (com um bom cadastro de pacientes) que n\u00e3o possuem consult\u00f3rio fixo e, que muitas vezes est\u00e3o dispostos a pagar apenas por algumas horas em uma sala odontol\u00f3gica em determinada regi\u00e3o da cidade. Embora espor\u00e1dico, em se estruturando uma boa integra\u00e7\u00e3o nos trabalhos, esse arranjo poder\u00e1 propiciar boas parcerias no futuro.<\/p>\n\n\n\n
Para al\u00e9m do p\u00fablico escolhido e da estrutura\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, para a abertura de uma cl\u00ednica odontol\u00f3gica, inicialmente \u00e9 importante realizar umapesquisa sobre a cidade ou bairro em que o empreendimento ser\u00e1 instalado.<\/p>\n\n\n\n
Informa\u00e7\u00f5es sobre o n\u00famero de profissionais na cidade, quais as suas especialidadese \u00e1reas de atendimento, s\u00e3o estrat\u00e9gicas e podem contribuir para uma r\u00e1pida forma\u00e7\u00e3ode clientela e para a recupera\u00e7\u00e3o dos investimentos mais rapidamente. Na maioria doscasos, para regi\u00f5es mais populares ou carentes, ser generalista \u00e9 suficiente, enquanto em \u00e1reas em que a popula\u00e7\u00e3o tem maior poder aquisitivo pode-se optar por um n\u00edvel de especializa\u00e7\u00e3o maior uma vez que esse p\u00fablico tem maiores condi\u00e7\u00f5es de investimento em servi\u00e7os mais especializados e, consequentemente, mais caros.<\/p>\n\n\n\n
A exemplo de qualquer atividade econ\u00f4mica, o ramo de servi\u00e7os odontol\u00f3gicos \u00e9 competitivo e exige grandes esfor\u00e7os para formar uma clientela fiel. No caso da cl\u00ednica odontol\u00f3gica, h\u00e1 diferen\u00e7as se o empreendedor optar por se estabelecer em uma cidade interiorana ou em cidades de grande porte. Em cidades do interior, geralmente a competi\u00e7\u00e3o \u00e9 mais acirrada, pela exist\u00eancia de profissionais que s\u00e3o conhecidos e atuam por muitos anos. Em cidades de grande porte existe um fator mais impessoal,que leva a clientela a recorrer a uma busca por indica\u00e7\u00e3o de profissionais ou na escolha aleat\u00f3ria, fatos que tornam os investimentos em comunica\u00e7\u00e3o mais recorrentes.<\/p>\n\n\n\n
Mesmo com a disponibilidade de um campo de atua\u00e7\u00e3o diversificado, h\u00e1 uma s\u00e9rie de dificuldades que s\u00e3o corriqueiramente identificadas neste setor. Segundo Correia Junior (2016), os problemas principais s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Dificuldades em lidar com o mercado<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Concorr\u00eancia desleal<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Relacionamento com os colaboradores<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Dentista empregado x dentista empregador<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Falta de credibilidade nas entidades<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Dentistas x conv\u00eanios odontol\u00f3gicos<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Dificuldade na escolha e\/ou conviv\u00eancia com os s\u00f3cios<\/p>\n\n\n\n
Ainda existem outras dificuldades e oportunidades comuns a outras \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o e que s\u00e3o pontuadas a seguir. O que \u00e9 mais importante \u00e9 a clareza de que este cen\u00e1rio \u00e9 comum para todos os empreendedores e por isso, voc\u00ea, com estudo e persist\u00eancia, pode ter sucesso em sua proposta. Ent\u00e3o, como come\u00e7ar?<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Conhe\u00e7a o mercado odontol\u00f3gico da regi\u00e3o, por meio de pesquisa e monitoramento;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Desenvolva um Plano de Neg\u00f3cio; (O SEBRAE pode ajudar)<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Tenha dom\u00ednio gerencial sobre o neg\u00f3cio;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Esteja em constante aperfei\u00e7oamento de suas habilidades t\u00e9cnicas e gerenciais;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Participe de eventos do setor para conhecer novos fornecedores, clientes e\/ouparceiros;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Conhe\u00e7a o perfil dos seus clientes;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Invista em campanhas de conscientiza\u00e7\u00e3o para atrair clientes;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Crie pacotes de servi\u00e7os que agreguem maior valor para o cliente;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Aperfei\u00e7oe constantemente o atendimento e capacite seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
A Associa\u00e7\u00e3o Brasileira da Ind\u00fastria de Artigos e Equipamentos M\u00e9dicos, Odontol\u00f3gicos, Hospitalares e de Laborat\u00f3rios (ABIMO), realizou em 2014 o chamado Censo da Odontologia Brasileiraque, apesar de n\u00e3o alcan\u00e7ar o universo dos cerca de 600 mil registros no Conselho Federal de Odontologia – CFO, pode nos dar uma perspectiva quanto a concorr\u00eancia no setor. Esse levantamento aponta que 53% dos consult\u00f3rios ficam na regi\u00e3o sudeste e 16% est\u00e1 na regi\u00e3o nordeste e um percentual igual est\u00e1 na regi\u00e3o Sul.<\/p>\n\n\n\n
O documento ainda traz informa\u00e7\u00f5es que podem contribuir significativamente para a tomada de decis\u00e3o quanto ao posicionamento de mercado que o consult\u00f3rio busca atender.<\/p>\n\n\n\n
Um conceito amplamente citado diz que \u201cO mercado consumidor \u00e9 formado por um conjunto de pessoas com uma ou v\u00e1rias necessidades, e que desejam encontrar a solu\u00e7\u00e3o para elas\u201d. Por\u00e9m, no campo odontol\u00f3gico estas solu\u00e7\u00f5es j\u00e1 s\u00e3o devidamente segmentadas, dadas as \u00e1reas de forma\u00e7\u00e3o dos dentistas. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Cirurgia e traumatologia buco-maxilo-facial;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Dent\u00edstica;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Disfun\u00e7\u00e3o temporomandibular e dor orofacial;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Endodontia;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Estomatologia;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Radiologia odontol\u00f3gica e imaginologia;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Implantodontia;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Odontologia legal;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Odontogeriatria;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Odontologia do trabalho;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Odontologia para pacientes com necessidades especiais;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Ortodontia;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Ortopedia funcional dos maxilares;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Periodontia;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Pr\u00f3tese buco-maxilo-facial;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Pr\u00f3tese dent\u00e1ria;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Sa\u00fade coletiva.<\/p>\n\n\n\n
Esta gama de especialidades traz a necessidade de uma decis\u00e3o importante quanto ao \u201cmix de produtos\u201d a ser ofertado, ou seja, uma decis\u00e3o a respeito da variedade dos servi\u00e7os que ser\u00e3o oferecidos, pois a heterogeneidade do mercado demanda uma quantidade expressiva de especialidades que o empreendedor n\u00e3o tem condi\u00e7\u00f5es de atende-las em sua totalidade.<\/p>\n\n\n\n
A escolha do segmento pode ser feita com base em uma oportunidade, como um parceiro especialista em determinada \u00e1rea ou sua pr\u00f3pria especializa\u00e7\u00e3o. O mais importante \u00e9 que se fa\u00e7a um estudo para que, se houver uma grande quantidade desta mesma especializa\u00e7\u00e3o na regi\u00e3o, o empreendedor se diferencie de alguma outra forma.<\/p>\n\n\n\n
Esta diferencia\u00e7\u00e3o, inclusive, n\u00e3o \u00e9 est\u00e1tica dada a mudan\u00e7a constante de necessidades do mercado consumidor.Hoje, s\u00e3o mais pessoas com acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, mais questionadoras, mais conhecedoras de seus direitos como consumidor e de todos os servi\u00e7os da concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, se voc\u00ea tamb\u00e9m quer manter seu neg\u00f3cio competitivo a longo prazo, sempre atendendo \u00e0s demandas existentes ou futuras de seus clientes, continue evoluindo e entendendo as demandas de seus pacientes.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m da defini\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os a serem ofertados, \u00e9 importante entender quem \u00e9 o seu cliente que nem sempre \u00e9 seu paciente, como ocorre nas cl\u00ednicas de odonto-pediatria ou para pacientes com necessidades especiais. S\u00e3o os pais ou respons\u00e1veis que desempenham o papel de clientes, pois s\u00e3o eles que tomar\u00e3o a decis\u00e3o de fazer ou n\u00e3o o tratamento em sua cl\u00ednica.<\/p>\n\n\n\n
Este cliente \u00e9 parte importante do processo de atendimento. O mesmo ocorre em cl\u00ednicas do trabalho onde o cliente\/paciente geralmente \u00e9 orientado pelo sindicato da categoria ou pelo gestor da empresa contratante.<\/p>\n\n\n\n
Definir os servi\u00e7os a serem ofertados e o p\u00fablico a ser atendimento, ou seja, realizar a segmenta\u00e7\u00e3o de mercado, aumenta a sua chance de entrega com excel\u00eancia do servi\u00e7o esperado. Algumas segmenta\u00e7\u00f5es de mercado cl\u00e1ssicas s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 bastante comum usar crit\u00e9rio de segmenta\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica combinada com crit\u00e9rios demogr\u00e1ficos, mas outras combina\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m s\u00e3o poss\u00edveis para a escolha do seu lead<\/em>(potencial consumidor) que \u00e9 uma pessoa interessada por seu produto ou servi\u00e7o e demonstra a inten\u00e7\u00e3o de adquiri-lo.<\/p>\n\n\n\n As etapas mais utilizadas para dividir, avaliar e escolher um mercado consumidor e que se encaixam perfeitamente na constru\u00e7\u00e3o de um plano de uma cl\u00ednica odontol\u00f3gica, s\u00e3o elas:<\/p>\n\n\n\n Por fim, monitore constantemente o mercado e v\u00e1 al\u00e9m da segmenta\u00e7\u00e3o, pois ela j\u00e1 ir\u00e1 balizar suas a\u00e7\u00f5es e com isso poder\u00e1 aproveitar-se dela para movimentar sua rede de relacionamento e para produzirconte\u00fado para divulga\u00e7\u00e3o de seus servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n Pr\u00f3ximo Cap\u00edtulo: Capital de Giro ><\/a><\/p>\n\n\n\n Antes de montar sua empresa, \u00e9 fundamental que o empreendedor elabore um Plano de Neg\u00f3cios, no qual os valores necess\u00e1rios \u00e0 estrutura\u00e7\u00e3o da empresa podem ser mais detalhados, em fun\u00e7\u00e3o dos objetivos estabelecidos de retorno e alcance de mercado. O capital de giro necess\u00e1rio para os primeiros meses de funcionamento do neg\u00f3cio tamb\u00e9m deve ser considerado nesse planejamento.<\/p>\n\n\n\n Nessa etapa, \u00e9 indicado que o empreendedor procure o Sebrae para consultoria adequada ao seu neg\u00f3cio, levando em conta suas particularidades. O empreendedor tamb\u00e9m poder\u00e1 basear-se nas orienta\u00e7\u00f5es propostas por metodologias de modelagem de neg\u00f3cios, em que \u00e9 poss\u00edvel analisar o mercado no qual estar\u00e1 inserido, mapeando o segmento de clientes, os atores com quem se relacionar\u00e1, as atividades-chave, as parcerias necess\u00e1rias, sua estrutura de custos e fontes de receita.<\/p>\n\n\n\n A abertura de uma cl\u00ednica odontol\u00f3gica requer um investimento alto, principalmente por conta dos equipamentos que ser\u00e3o adquiridos, tais como cadeiras apropriadas, arm\u00e1rios, alguns tipos de m\u00e1quinas e equipamentos espec\u00edficos, assim como uma diversidade muito grande de materiais. O espa\u00e7o f\u00edsico tamb\u00e9m precisar\u00e1 ser adequado, sendo que a estrutura\u00e7\u00e3o e a organiza\u00e7\u00e3o criar\u00e3o condi\u00e7\u00f5es para o conforto dos clientes e para o atendimento \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o vigente.<\/p>\n\n\n\n Considerando uma cl\u00ednica de pequeno porte, ser\u00e1 necess\u00e1rio um investimento de cerca de R$ 75 mil, a ser alocado, majoritariamente, na adapta\u00e7\u00e3o do local e compra de m\u00f3veis, equipamentos e instrumentais, em uma cidade de m\u00e9dio porte, incluindo:<\/p>\n\n\n\n Descri\u00e7\u00e3o total<\/p>\n\n\n\n \u2022 Reformas e adapta\u00e7\u00e3o do im\u00f3vel: R$ 15.000,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Fachada: R$ 1.500,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Abertura da empresa: R$ 2.000,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Servi\u00e7os de publicidade e marketing: R$ 3.000,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Microcomputadores: R$ 2.500,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Impressoras multifuncionais: R$ 800,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Dois aparelhos telef\u00f4nicos + linha: R$ 300,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Contrata\u00e7\u00e3o de internet banda larga: R$ 250,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Aparelho refrigerador: R$ 900,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Purificador de \u00e1gua: R$ 500,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Dois aparelhos de ar-condicionado 9.000 BTUs (com instala\u00e7\u00e3o): R$ 3.000,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 M\u00f3veis e utens\u00edlios para escrit\u00f3rio: R$ 4.500,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Equipamentos odontol\u00f3gicos: R$ 30.000,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Instrumentais odontol\u00f3gicos (cl\u00ednicos e cir\u00fargicos): R$ 7.000,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Material de consumo odontol\u00f3gico e utens\u00edlios: R$ 3.000,00;<\/p>\n\n\n\n \u2022 Total geral: R$ 74.250,00.<\/p>\n\n\n\n Observa\u00e7\u00e3o! Os valores contidos nessa cota\u00e7\u00e3o indicam a compra de equipamentos novos; entretanto, pode ser considerada a aquisi\u00e7\u00e3o de materiais usados em bom estado de conserva\u00e7\u00e3o. Outro fator relevante na aquisi\u00e7\u00e3o de materiais odontol\u00f3gicos \u00e9 a vasta disponibilidade de produtos de diferentes marcas (nacionais e importadas) que podem ter uma grande varia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o entre os fabricantes. Os valores com aluguel e ou aquisi\u00e7\u00e3o de im\u00f3vel n\u00e3o est\u00e3o contemplados.<\/p>\n\n\n\n Rentabilidade: Lucro l\u00edquido\/Investimento Total X 100 = 6,73%<\/p>\n\n\n\n \u00c9 o indicador de atratividade dos neg\u00f3cios, medindo o retorno do capital investido aos s\u00f3cios. Significa que, a cada m\u00eas, se o empres\u00e1rio obtiver um lucro l\u00edquido m\u00e9dio de R$ 5.000,00, ir\u00e1 recuperar 6,73% a.m. do valor investido atrav\u00e9s dos lucros obtidos no neg\u00f3cio, considerando um investimento total de R$ 74.250,00.<\/p>\n\n\n\n Prazo de Retorno do Investimento: Investimento total\/Lucro l\u00edquido = 1,3 anos.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m \u00e9 um indicador de atratividade, demonstrando o tempo necess\u00e1rio para que o empreendedor recupere o que investiu, ou seja, significa que, se a empresa obter o lucro l\u00edquido proposto de R$5.000,00 de 6,73%a.m., considerando um investimento total de R$ 74.250,00,\u00a0 em 1,3 anos ap\u00f3s esta marca, os empreendedores ter\u00e3o recuperado, sob a forma de lucro, tudo o que gastou para \u201cmontagem\u201d da cl\u00ednica.<\/p>\n\n\n\n Pr\u00f3ximo Cap\u00edtulo: Custos ><\/a><\/p>\n\n\n\n O capital de giro \u00e9 o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter para garantir fluidez nos ciclos de caixa. Funciona com uma quantia imobilizada (inclusive em bancos) para suportar as oscila\u00e7\u00f5es de caixa.<\/p>\n\n\n\n Quanto maior for o prazo concedido aos clientes para pagamento e quanto maior for o prazo de estocagem, maior ser\u00e1 a necessidade de capital de giro do neg\u00f3cio. Portanto, manter estoques m\u00ednimos regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode amenizar a necessidade de imobiliza\u00e7\u00e3o de dinheiro em caixa. Prazos m\u00e9dios recebidos de fornecedores tamb\u00e9m devem ser considerados nesse c\u00e1lculo: quanto maiores forem os prazos, menor ser\u00e1 a necessidade de capital de giro.<\/p>\n\n\n\n Imagine que o paciente vai implantar uma lente dent\u00e1ria, executou o procedimento, e no final pediu para pagar no cart\u00e3o de cr\u00e9dito. O empreendedor sabe que na hora que ele passar aquele cart\u00e3o, levar\u00e1 cerca de 30 dias para efetivamente receber o repasse do recurso, esse receb\u00edvel que est\u00e1 contabilizado na conta de Contas a Receber tamb\u00e9m \u00e9 um dinheiro parado e que precisa de financiamento, pois o seu fornecedor de lentes precisa ser pago.<\/p>\n\n\n\n Neste caso hipot\u00e9tico o financiador pode ser o pr\u00f3prio fornecedor de lentes que poder\u00e1 dar um prazo de 30 dias para o recebimento, mas estamos falando de apenas uma situa\u00e7\u00e3o que corresponde a uma condi\u00e7\u00e3o recorrente no dia a dia de qualquer empreendimento.<\/p>\n\n\n\n O empreendedor dever\u00e1 ter um controle or\u00e7ament\u00e1rio r\u00edgido, de forma a n\u00e3o consumir recursos sem previs\u00e3o, inclusive valores al\u00e9m do pr\u00f3-labore. No in\u00edcio, todo o recurso que entrar na empresa nela dever\u00e1 permanecer, possibilitando o crescimento e a expans\u00e3o do neg\u00f3cio. O ideal \u00e9 preservar recursos pr\u00f3prios para capital de giro e deixar financiamentos (se houver) para m\u00e1quinas e equipamentos.<\/p>\n\n\n\n A necessidade de capital de giro para uma cl\u00ednica odontol\u00f3gica depender\u00e1 dos custos do empreendimento. Nesse tipo de neg\u00f3cio, os gastos s\u00e3o relativamente vari\u00e1veis, acarretando um maior controle por parte do empreendedor, que deve se preocupar com a movimenta\u00e7\u00e3o cambial de moeda estrangeira, no caso de aquisi\u00e7\u00e3o de mat\u00e9ria-prima importada ou a necessidade de aquisi\u00e7\u00e3o de maquin\u00e1rio com tecnologia de ponta.<\/p>\n\n\n\n Possuir e analisar periodicamente relat\u00f3rios cont\u00e1beis v\u00e3o ajudar a fazer um monitoramento e ajustes constante do Capital de Giro, e adotando medidas de corre\u00e7\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel realizar uma gest\u00e3o mais efetiva, garantindo a sa\u00fade financeira da empresa e ampliando as chances de sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\nInvestimentos<\/h2>\n\n\n\n
Capital de Giro<\/h2>\n\n\n\n
Localiza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n